能力配不上野心
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立之初就带有浓厚的二次元和年轻文化基因。创始人徐逸，曾是A站（AcFun 网站，国内第一家弹幕视频网站，也是国内最早的二次元爱好者聚集地）的资深用户，因为A站服务器稳定性差，遂创立了B站。 B 站的早期用户，主要来自A站，因此这一时期的B站与A站可谓一脉相承，内容上聚焦 ACG（动画、漫画、游戏）垂直领域，用户基本限于年轻的二次元用户。 B 站现在的掌舵人为陈睿，他大学毕业即入职金山，后又成为猎豹移动的联合创始人，是中国互联网界的“元老”。 陈睿是B站早期的铁杆用户，2010 年他主动约见创始人徐逸，次年成为B站天使投资人。2014 年猎豹移动上市后，陈睿全身心投入B站成为董事长。 显然，陈睿不会满足于B站只做那个Z世代（一般指 95 后）自娱自乐的动漫“小破站”。他带领B站走上了规范化和商业化的“破圈”之旅。先，对于核心的 ACG（动画、漫画、游戏）内容，B站着重于提升质量水准，投资日本多个动漫工作室，并在平台上引入多部正版日本动漫番剧。 其次，B站尝试向外发散，向更广泛的年龄圈和兴趣圈突破。 一方面，平台主导运作了不少高口碑 OGV（Occupationally GeneratedVideo，专业机构生产视频）内容，例如《人生一串》等记录片、《最美的夜》跨年晚会，以及《后浪》等演讲宣言，大大提升了平台的知名度； 结一下，目前对于B站的抨击大致有以下三个方面： 第一，B站不该“出圈”，庞杂用户的涌入使得B站生活、知识类内容热度超越了 ACG 内容，这会冲淡平台原有的社区氛围，削弱社区调性，导致核心用户丧失归属感，最终从平台流失，这将动摇B站的立身之本。 第二，B站在 OGV 内容上投入过多，版权和制作成本攀升，这无非是在重复爱奇艺的老路，而爱奇艺基本已经证明版权播放平台是一种难以盈利的商业模式。 第三，B站高价签约以冯提莫为代表的头部主播，同时努力造星催化大V，这无异于“养虎为患”，一旦头部 UP 主出走，将使得B站面临巨大的用户群流失。快手正在实施的“去头部化”战略才是B站应该效仿的方式。 我们承认，以上批评并非毫无道理，但如果据此否认B站的“出圈”努力，那实际上是陷入了“只见树木，不见森林”的误区。 针对上述三点批评，我们有如下观点： 第一，关于B站是否应该继续“出圈”。 一直以来，B站号称是年轻人浓度最高的社区，这仿佛给很多人带来一种错觉，即大部分年轻人都已经是B站的用户。
但事情的完整真相是，虽然年轻人占B站用户的比例很高（例如 35 岁以下用户占全部用户的 86%），但是B站用户在全部年轻人中的占比并不高，即便在其核心的Z世代人群中，渗透率也仅有 30%+，这个比例远远低于泛用户类短视频平台（抖音、快 （编辑：大同站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
