2016年2月底，春节的氛围还没完全褪去，不靠谱公司就已经在筹备ERP项目启动会了。3月份，这场启动会，连着OA系统启动会就一起声势浩大地召开了。
总裁本来是不准备开启动会的，他对公司的执行力很有信心，乙方项目经理强烈建议下才决定召开。
不靠谱公司的一个传统是：总裁发布的任何指示几乎没有人会去提出异议和纠正，捧若圣旨。
在ERP项目启动前期，梦工项目组两方项目经理等几个人单独跟总裁开会，讨论了初步的ERP实施计划。
因为一期的项目包括一家工厂，和临时加的一家深加工工厂，预定计划是2017年1月1日上线。总裁认为要在2016年11月1日上线，足足提前了2个月。同时第二期要在第二年年中上线，也就是说要在半年的时间里上线处于全国不同地区的6家子公司，其中一家还是在海外。
然而，甲方乙方的项目经理均未对总裁提出的ERP上线日期提出交涉和异议。
但这在梦工看起来就是笑话。
“对于一家没用ERP系统，全部手工Excel作业，所有的材料成品全部使用名称作为管理的公司。
在内部甲方项目团队人员不足，基础极其薄弱、机房和硬件服务器还没采买、乙方团队人员不足、项目预算非常有限的情况之下。
中间还要搭上一个计划在10月1日上线的OA系统以及成品仓的条码系统，系统间还牵扯了非常多的接口开发。
这种ERP上线日期简直就是在开玩笑！”梦工说
正如开头讲到的，最终上线时间还是改成了2017年1月1日，这是后话。
然而，时间紧迫并不是上线出问题的唯一原因，相比其他方面的问题，这都不算什么。
官僚作梗
前边说过，不靠谱公司里总裁的批示就像圣旨一样，这一点其实在很多公司都如此。但是不靠谱公司的另一个现象就很奇葩了。
不靠谱公司每年年底会重新做一次人事任命，所有人的任命都截止到12月31号，第二年重新任命。也就是说今年的总经理，明年可能会变成普通职员。梦工说：“这可能也是管理人员没有“骨气”的原因。”
2016年初，不懂技术的信息部副总檀香副总终于因为这个奇葩规定离开了信息部，而带梦工入坑的酱油总出任项目经理，梦工则任信息部副经理。梦工终于看到了希望。
然而希望总是短暂的，檀香副总虽然离开了信息部，但总裁让他监督IT部门。信息部门出的评估报告、文档以及请购流程都会由总裁或者总经理转到他那边做一次审核。
下边是檀香副总的一些“名言”：
VPN不实用，无法做到文档加密；
新机房不需要购买核心交换机，直接用旧的就可以了；
2016年2月底，春节的氛围还没完全褪去，不靠谱公司就已经在筹备ERP项目启动会了。3月份，这场启动会，连着OA系统启动会就一起声势浩大地召开了。
总裁本来是不准备开启动会的，他对公司的执行力很有信心，乙方项目经理强烈建议下才决定召开。
不靠谱公司的一个传统是：总裁发布的任何指示几乎没有人会去提出异议和纠正，捧若圣旨。
在ERP项目启动前期，梦工项目组两方项目经理等几个人单独跟总裁开会，讨论了初步的ERP实施计划。
因为一期的项目包括一家工厂，和临时加的一家深加工工厂，预定计划是2017年1月1日上线。总裁认为要在2016年11月1日上线，足足提前了2个月。同时第二期要在第二年年中上线，也就是说要在半年的时间里上线处于全国不同地区的6家子公司，其中一家还是在海外。
然而，甲方乙方的项目经理均未对总裁提出的ERP上线日期提出交涉和异议。
但这在梦工看起来就是笑话。
“对于一家没用ERP系统，全部手工Excel作业，所有的材料成品全部使用名称作为管理的公司。
在内部甲方项目团队人员不足，基础极其薄弱、机房和硬件服务器还没采买、乙方团队人员不足、项目预算非常有限的情况之下。
中间还要搭上一个计划在10月1日上线的OA系统以及成品仓的条码系统，系统间还牵扯了非常多的接口开发。
这种ERP上线日期简直就是在开玩笑！”梦工说
正如开头讲到的，最终上线时间还是改成了2017年1月1日，这是后话。
然而，时间紧迫并不是上线出问题的唯一原因，相比其他方面的问题，这都不算什么。
官僚作梗
前边说过，不靠谱公司里总裁的批示就像圣旨一样，这一点其实在很多公司都如此。但是不靠谱公司的另一个现象就很奇葩了。
不靠谱公司每年年底会重新做一次人事任命，所有人的任命都截止到12月31号，第二年重新任命。也就是说今年的总经理，明年可能会变成普通职员。梦工说：“这可能也是管理人员没有“骨气”的原因。”
2016年初，不懂技术的信息部副总檀香副总终于因为这个奇葩规定离开了信息部，而带梦工入坑的酱油总出任项目经理，梦工则任信息部副经理。梦工终于看到了希望。
然而希望总是短暂的，檀香副总虽然离开了信息部，但总裁让他监督IT部门。信息部门出的评估报告、文档以及请购流程都会由总裁或者总经理转到他那边做一次审核。
下边是檀香副总的一些“名言”：
VPN不实用，无法做到文档加密；
新机房不需要购买核心交换机，直接用旧的就可以了；
（编辑：大同站长网）
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