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数字化时代莅临,这些工业巨头都进行了大分拆

发布时间:2021-06-14 14:24:44 所属栏目:交互 来源:互联网
导读:两年两换CEO,对于一家总市值逾千亿美元的企业来说并不常见,而这样的罕见案例发生在对于美国来说具有指标意义性质的通用电气(GE)身上则更显得不可理解。 2018年10月1日美国波士顿GE总部,GE宣布拉里卡尔普(H.LAWRENCECULP,JR.)由董事会一致投票通过就任董事
两年两换CEO,对于一家总市值逾千亿美元的企业来说并不常见,而这样的罕见案例发生在对于美国来说具有指标意义性质的通用电气(GE)身上则更显得不可理解。
 
2018年10月1日美国波士顿GE总部,GE宣布拉里·卡尔普(H.LAWRENCECULP,JR.)由董事会一致投票通过就任董事长兼首席执行官,任命立即生效。卡尔普将接替约翰·弗兰纳里(JohnFlannery)成为GE董事长兼首席执行官。
 
 
即使经历如此大的高层变动,百年GE却不改其迟缓的回应作风。GE中国方面除了官网上挂出了新旧CEO交替的声明之外,并不做更多官方回应。然而与一年前弗兰纳里接替前任CEO杰夫·伊梅尔特(JeffImmelt)的官方声明中长篇累牍地对伊梅尔特的赞许相比,GE最新声明中只有可怜的一句话用以肯定弗兰纳里一年来的表现。显然,GE的董事会对于弗兰纳里的表现并不满意。而CEO更迭的消息可以为GE股价在一周内带来16.7%的涨幅,也显见市场的态度。
 
然而,裁员、股价暴跌被踢出道琼斯标准工业指数以及接二连三的资产剥离,作为GE历史上最短命的CEO,难道都是弗兰纳里一人的错吗?要记得弗兰纳里曾经充当过GE的“救火队员”,2005年他在亚洲负责领导GE金融亚太区业务,在他的管理下,日本的营收增长了100%、韩国增长30%、澳大利亚增长25%。
 
一位GE员工向第一财经记者表示,“弗兰纳里是历任CEO中最不拘泥于形式的领导者了,他可以一个人背着双肩包横跨太平洋来到中国解决问题,也可以用最简单的手机视频通话来完成视频会议,”至少从工作态度上,弗兰纳里在员工面前并不失分。
 
有专业人士在GE被踢出道琼斯工业指数之后曾经说过,这并非是GE本身的错,而是上一个辉煌工业时代已经远去,不仅GE,西门子、ABB、联合技术这些多元化工业巨头以及罗克韦尔自动化等专业工业巨头,都必须紧跟时代的步伐做出应对。
 
工业复合体时代结束?
 
在上世纪八九十年代,GE、西门子、ABB这些工业巨头无疑是风光的,它们通过一步步的收购、合并建立起属于自己的多元工业“综合体”时代。
 
时间来到近两年,一系列的剥离分拆正在各大工业巨头间密集展开。从去年开始,卖掉交通业务机车,卖掉GE照明业务,卖掉工业解决方案,GE的一整个2017年可以用“卖卖卖”来概括。总市值达到1222亿美元的全球工业巨头联合技术公司(UnitedTechnologiesCorporation)也正在考虑2018财年分拆的可能性。而刚刚过去的10月9日,德国工业标志性企业蒂森克虏伯也将公司一分为二摆上了议事日程。
 
 
从GE开始拆分,资深行业分析人士林雪萍向第一财经记者表示,这意味着工业复合体走到了尽头。在他看来,工业巨头进入了新一轮的调整期。
 
事实上,曾经在多元化道路上风生水起的GE、西门子等工业巨头目前正在全面整顿业务并精减人员以应对经济下滑。
 
去年以来,西门子发电和天然气集团的业绩受到大环境拖累。曾经为该集团贡献收入最多的通用电力板块在过去几个季度也一直拖累收益。针对去年的裁员动作,西门子首席执行官乔·凯飒(JoeKaeser)重申,裁员是为结构问题寻找长期解决方案。裁员也被市场解读为是西门子一以贯之执行“PG2020”计划的实施部分之一。美国银行分析师WendyZhu告诉第一财经记者,裁员只是这家老牌德系工业巨头顺应工业4.0时代潮流,在人员配置层面做减法的手段之一,而目的就是调整西门子未来的业务重心。
 
不过,也有分析人士向第一财经记者表示,GE的步履维艰并不全部归咎于工业复合体时代的终结,而是受到方方面面的影响,包括公司内部架构梳理等等。“大公司在禁锢臃肿的存量体系上寻求所谓的变革,从根本上就是矛盾的,至多也就勉强能混个半死不活。”
 
但不管怎样,调整已经开始。
 
数字化时代到来
 
这边厢,一众工业巨头拆得起劲;那边厢,却也有工业巨头开始找寻优质标的寻求收购机会。去年美国工业巨头艾默生三次求购工业自动化领军企业罗克韦尔自动化未果之后,转而同意收购GE的智能平台业务。而另一工业巨头ABB则在去年吃掉了GE的工业解决方案和自动化领域的另一“王者”贝加莱。
 
事实上,一直以来,收购和兼并已经成为国际跨国公司扩张的一个重要手段。国际工业自动化的江湖,向来是大型跨国公司的游戏;因此,国际自动化业界的各领军公司自然也少不了收购和兼并的动作。
 
从卖卖卖到买买买,艾默生通过资本运作和系列并购,正在抓紧这一轮工业物联网大势的机遇。此前,艾默生剥离和出售了大量的工业资产,已经出售了网络能源业务、LeroySomer和CT业务、电力传输业务,导致了一定程度的“空心化”。但从去年,艾默生开启了以工业互联网能力为引导的并购,如:滨特尔旗下阀门和控制业务、安沃驰(流体自动化技术)、MYNAHTechnologies(动态仿真软件与操作人员培训软件提供商)、对罗克韦尔自动化的收购要约、此次新买的GE的智能平台……无一不是在重新构建和弥补其工业核心价值。

(编辑:大同站长网)

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