互联网思维已死，马云的“新零售”是创业者的又一波机会？

悄然布局的京东

2015 年 8 月 7 日，京东以43. 1 亿元投资永辉超市，持有其10%的股份。京东希望借此加强在O2O领域的合作。

2016 年 6 月，京东又宣布与沃尔玛达成合作，并将 1 号店也并入京东旗下。随后，沃尔玛旗下的高端会员制商店山姆会员商店正式加入京东。这种线上线下联合的方式，也许真的让阿里感到了一丝危机感，阿里对三江购物的投资便发生在去年 8 月，且以此截断了三江与京东的合作。

京东与阿里的战争从未曾消停。在日前的京东年会上，刘强东就表示，京东要在 2021 年前，超越阿里，成为中国第一大B2C平台。

面对阿里前两天高调地宣布与百联集团的战略合作，京东的布局步伐也在悄然跟上。据《界面》报道，在北京朝阳区爱琴海的永辉超市内，已于去年 11 月开设了京东的线下实体店“京东·京选空间”，店内商品主打3C和数码产品，还有比较多京东“全球购”主推的国际商品，如化妆品、个护产品等。而在全国已经有 3 家类似的实体店，另外两家分别位于北京通州万达和重庆市。

除了“京选空间”，京东在三四线城市还有名为“京东帮”的实体店。京选空间以永辉超市作为入口，可以借助其线下的资源和客流量。对比来看，阿里虽没有自己的线下实体店，却投资了苏宁，异曲同工。

嗅到机会的创业者们

2016 年 11 月 11 日，国务院出台《关于推动实体零售创新转型的意见》，旨在推动实体零售补短板、增优势，提高核心竞争力;促进跨界融合和线上线下融合，促进多领域协同，促进内外贸一体化，通过融合协同构建零售新格。

政策的助推和大公司的实际行动，唤起了一部分先觉的创业者和嗅觉灵敏的资本。这部分创业者自然不会梦想着去分食阿里、京东的盘中餐。他们的目光，更多的放在了线下便利店。现在，我们更愿意称之为“互联网便利店”，既有网络支付、APP自助扫码结账等互联网元素，又不乏传统便利店中线下开店的要素。

这其中，最近在北京中关村苏州街附近悄然试营业的 5 家便利店吸引了不少关注，便利店名为“便利蜂”，其投资方正是卸任去哪儿CEO后创立斑马资本的庄辰超。便利蜂的店内拥有较大面积的独立用餐区，其创始人团队是以王紫为首的 711 前管理层。

而同样看中便利店这门生意的，还有去哪儿的前副总裁张泽。据《第一财经日报》报道，张泽创立的杂货铺比价平台“货圈全”，以比价平台模式瞄准全国零散的小杂货店。

用互联网思维轻谈颠覆的日子一去不复返。随着互联网流量红利的逐渐消失，与线下的融合成为阿里、京东们瞄准的零售新蓝海。通过股权合作、战略合作甚至自建门店下沉线下的方式拓展实体零售市场、抢占新入口的战争，才刚刚开始。

（编辑：大同站长网）

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